প্রতিযোগিতামূলক পিসিবি প্রস্তুতকারক

গ্রাহকের প্রয়োজনীয়তা সনাক্তকরণ এবং রূপান্তর:
APQP অডিট দল পণ্যের প্রাক-পরিকল্পনা সম্পন্ন করে, উত্পাদনশীলতা পর্যালোচনার ফলাফল অনুসারে গ্রাহকের প্রয়োজনীয়তাগুলিকে রূপান্তরিত করে, অভ্যন্তরীণ অপারেশনাল প্রয়োজনীয়তা এবং ব্যবস্থায় পরিণত হয় এবং গ্রাহকের অপ্রচলিত প্রয়োজনীয়তাগুলি সনাক্ত করে এবং প্রশিক্ষণ ও বাস্তবায়ন পরিচালনা করে।

প্রক্রিয়া মান নিয়ন্ত্রণ:
কর্মসূচী হিসাবে কাজের নির্দেশনা বইয়ের সাথে, 6S ম্যানেজমেন্ট সাইট ম্যানেজমেন্ট হিসাবে, একটি নিখুঁত প্রশিক্ষণের ব্যবস্থা স্থাপন, স্ট্যান্ডার্ড অপারেশন এবং সরঞ্জামের নিয়মিত রক্ষণাবেক্ষণ বাস্তবায়ন, পরিবর্তন ব্যবস্থাপনা, পণ্যের অস্বাভাবিকতা এবং সরঞ্জামের অস্বাভাবিকতা পরীক্ষা করে মান ব্যবস্থাপনার ব্যবস্থা স্থাপন এবং উন্নত করুন। ব্যবস্থাপনা, পূর্ববর্তী ব্যবস্থাপনা সম্পাদন করুন, মূল প্রক্রিয়া নিয়ন্ত্রণ প্রকল্পগুলি বাছাই করুন এবং পণ্যের গুণমানের প্রয়োজনীয়তা নিশ্চিত করতে নিরীক্ষণে ফোকাস করুন।

চালানের মান নিয়ন্ত্রণ:
শিপমেন্টের গুণমান কঠোরভাবে নিয়ন্ত্রণ করুন, দক্ষ কর্মী, আন্তর্জাতিক আইপিসি মান এবং শিপমেন্টের মান পরিদর্শন এবং নিয়ন্ত্রণের জন্য গ্রাহকের মান, ব্যবসায়িক দল এবং গ্রাহক পরিষেবা দল সময়মত চালানের পরে পণ্যের গুণমানে নিয়ন্ত্রণ করুন এবং গ্রাহকদের মান অস্বাভাবিক। প্রতিক্রিয়া দ্রুত এবং কার্যকর উন্নতি পদক্ষেপ নেয়।

গ্রাহক সেবা:
গ্রাহক-ভিত্তিক, মানসম্মত গ্রাহক পরিষেবা সামগ্রী এবং গ্রাহকের অভিযোগ পরিচালনার প্রক্রিয়া স্থাপন করুন, 24-ঘন্টা গতিতে ক্লায়েন্ট থেকে উদ্ভূত সমস্যাগুলি প্রতিফলিত করুন, কর্পোরেট সংস্কৃতি থেকে পরিষেবার ধারণা উন্নত করুন এবং সিস্টেম সুরক্ষা থেকে গ্রাহকের সহানুভূতি উন্নত করুন।

ক্রমাগত উন্নতি:
প্রথমে সতর্কতামূলক ব্যবস্থা গ্রহণ করুন, পণ্য/পরিষেবা\প্রক্রিয়া উন্নতি এবং গুণমান পরিচালন ব্যবস্থার কর্মক্ষমতা এবং কার্যকারিতা উন্নতির জন্য গ্রাহকের প্রয়োজনীয়তা পূরণের জন্য সংশোধনমূলক পদক্ষেপ গ্রহণ করুন। একটি কর্পোরেট সংস্কৃতি তৈরি করুন এবং গড়ে তুলুন যা উন্নতি করতে থাকে। 6S ব্যবস্থাপনা এবং উৎপাদনের পাঁচটি প্রধান উপাদানের ব্যবস্থাপনার প্রশিক্ষণ, হজম এবং শোষণের মাধ্যমে, প্রক্রিয়া এবং গুণমান ক্রমাগত উন্নত এবং উন্নত হয়।